爱普生全球总裁碓井稔:前行的动力是让世界变得更美好

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  你将会掌管爱普生超过10年了。你如可保持对工作的热情?  在我成为总裁时候,你要努力为创建另一个 多更好、更可持续发展的世界而工作。一路上我遇到了各种困难,但至今尚未找到实现你你这些目标的外理方案,我认为

  你将会掌管爱普生超过10年了。你如可保持对工作的热情?

  在我成为总裁时候,你要努力为创建另一个 多更好、更可持续发展的世界而工作。一路上我遇到了各种困难,但至今尚未找到实现你你这些目标的外理方案,我认为这是另一个 多永无止境的问题图片图片。我们 歌词 歌词 突然致力于利用爱普生“省,小,精”的技术推动四大优势领域的创新,利用集体力量实现价值最大化,从而创造另一个 多更好、更可持续发展的世界。因此,我们 歌词 歌词 內部流程的强度仍然趋于稳定一定问题图片图片。还可不能不能基于目前的优势让世界变得更美好,很大程度上取决于我们 歌词 歌词 与终端用户的关系以及还可不能不能满足我们 歌词 歌词 的期待。然而,到目前为止,我们 歌词 歌词 主要关注的一定会B2C运营,从未与B2B客户建立过紧密的联系。因此,未来我们 歌词 歌词 只有很慢与商业客户建立织密密的联系,进一步完善我们 歌词 歌词 的销售组织和流程。

  面对发展中不断产生的问题图片图片和困难,您如可保持一点人的工作热情?

  没法 所谓的完美世界,发展突然充满着各种问题图片图片,而把握未来行业发展趋势的强烈愿望是我前行的动力。过去我们 歌词 歌词 取得过另一个 多显著的成就--在全球严重的金融危机中起死回生,通过从激光技术转换到喷墨技术,从墨盒打印机转移到墨仓式打印机,我们 歌词 歌词 为未来创造了另一个 多立足点。我们 歌词 歌词 那我认为办公打印只有搭载激光技术,因此认为最好的商业模式是基于墨盒的销售模式。然而,后要你你这些观念趋于稳定变化--我们 歌词 歌词 意识只有更多地从客户的深度1看待事物,同去作为打印机制造商,我们 歌词 歌词 应致力于创建另一个 多允许客户自由打印的打印环境而并不担心环境或成本。此外,让世界变得更美好的愿望也是我前行的动力。类似于于,我们 歌词 歌词 停止与竞争对手对于同质产品进行毫无意义的战斗,倘若集中精力为环境做出贡献。起初,我们 歌词 歌词 的竞争对手继续销售我们 歌词 歌词 的激光打印机和墨盒打印机,但现在我们 歌词 歌词 将会开使跟随我们 歌词 歌词 的步伐。

  我们 歌词 歌词 的竞争肯定会加剧,但我因此而感到兴奋,将会竞争伴随的机遇将助于推动市场朝着我们 歌词 歌词 的目标前进。换句话说,我们 歌词 歌词 的竞争对手正在进入我们 歌词 歌词 开发的市场,但就像在全球金融危机时候的黑暗时期一样,我们 歌词 歌词 正面临危机但同去做好准备随时反击。当时机变得艰难时,将会就会突然再次出现,就说 认为重要的是我们 歌词 歌词 把它作为另一个 多将会来审视和发展一点人。

  请谈谈您一点人的管理理念和原则?

  公司的趋于稳定旨在让世界变得更美好。管理工作本质在于让公司最大限度地发挥潜力来实现你你这些目标。除了增强我们 歌词 歌词 的內部的团体力量外,我们 歌词 歌词 将会只有寻找內部志同道合的伙伴,加强与她们的战略相互合作。喷墨技术应用就说 ,而我们 歌词 歌词 一点人无法完成所有的应用。程序运行运行运行增长的事实原应有不多的公司与我们 歌词 歌词 有同去的发展方向。 因此,倘若我们 歌词 歌词 与哪几种战略相互合作伙伴携手战略相互合作,开展项目,加快实现让世界变得更美好的目标。

  您突然将公司管理与足球比较。你还随便说说我们 歌词 歌词 有类似于于之处吗?

  是。足球队的球员无法外理所有只有外理的细节问题图片图片。 我们 歌词 歌词 只有另一个 多比赛计划和一名主教练来指导球员的方向。主教练只有制定有效的策略以赢得比赛,而球员只有提升我们 歌词 歌词 的技能,执行战略,也能赢得比赛。足球队拥有明星球员和主力球员,并围绕其设计策略。将会在某个地方趋于稳定另一个 多弱点,没法 该策略一定会无效。我要建立另一个 多团队,团队的每一点人都还可不能不能利用自身的优势为团队创造独特的价值。

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